又一家券商裁撤旗下营业部。
8月13日，长城证券发布公告称，为进一步优化营业网点布局并加强资源整合，推进财富管理业务转型升级，公司已于近日撤销襄阳汉江北路证券营业部。
据不完全统计，年初至今，已有20余家券商在全国范围内公告撤销营业部或分公司，累计裁撤网点超百家。其中，国信证券一次撤销21家营业部，暂列年内之最。
受访人士认为，券商营业部“关停潮”标志着行业从“粗放扩张”走向“精细化运营”。
集中裁撤网点
据长城证券公告，公司已于近日撤销襄阳汉江北路证券营业部，并已按相关要求，以不损害客户利益为前提，妥善完成了客户资产处理、业务结清、工商注销等相关程序，同时向营业部所在地中国证监会派出机构备案。
实际上，这并非年内首家裁撤营业部的券商，业内早已掀起“瘦身潮”。据不完全统计，截至8月中旬，已有20余家券商公告撤销营业部或分公司，累计裁撤网点超百家，其中国信证券以撤销21家遥遥领先。
7月7日，国信证券曾一次性宣布关闭大庆龙政路等9家网点；仅隔一个月，公司再度公告，将于9月5日起关停吉林市解放大路、牡丹江太平路、佛山三水等12家营业部，涉及吉林、长治、佛山、青岛和厦门等地。
紧随其后的是方正证券，年内已撤销13家分支机构；东方证券撤销8家；光大证券、中泰证券各撤销7家；东吴证券、兴业证券等券商的裁撤数量亦位居前列。
行业深度转型
在财经评论员张雪峰看来，2025年的券商营业部关停潮，是行业数字化与财富管理双转型的必然结果，属于正常调整，也标志着证券业从“数量扩张”迈入“质量优先”的深度转型期。
张雪峰解释说，伴随互联网金融崛起、交易佣金持续下降，使得传统网点的高成本、低效能模式难以为继，关停低效网点是市场的自然出清。此番调整不仅是数量收缩，更是业务模式的革命：券商正由“以交易为中心”转向“以客户资产配置为中心”，营业部也从单纯的开户、交易场所升级为面向高净值客户的综合投顾与财富管理中心，线下网点亟待重新定位。
排排网财富研究员隋东认为，券商密集裁撤营业部是行业数字化转型与成本压力下的必然结果。一方面，在数字化浪潮下，客户交易等业务线上化普及，线下网点边际价值下降。另一方面，财富管理转型倒逼升级，传统网点功能单一，已难以满足客户需求。与此同时，租金、人力等运营成本居高不下，进一步挤压了营业部的生存空间。
“提质增效是券商改善经营业绩的重要途径。”香颂资本董事沈萌也指出，随着移动互联网的普及、年轻一代投资者数量的增长，市场对传统线下营业部的需求锐减，其作用日益式微，而租金、人力等成本却居高不下。因此，关闭低效网点既无损业务发展，又能直接压缩经营支出。
马太效应加剧
谈及网点“瘦身潮”对行业与投资者的长远影响，受访专家普遍认为，分化将愈演愈烈。
张雪峰判断，行业马太效应会进一步加剧。头部券商优势扩大，如中信、华泰等已建立强大线上平台和投顾体系，关停低效网点后，资源更集中，市场份额有望再上一层楼。而中小券商的经营压力将会陡增，区域型、小型券商若无法快速转型，最终只能收缩战线甚至寻求被并购。
客户体验也将随之重塑。黑崎资本首席战略官陈兴文认为，短期看，营业部收缩确实削弱了对传统客户群体的线下服务黏性，但券商可同步推出“数字孪生营业部”解决方案，通过技术手段将线下业务迁移至线上平台，可有效控制客户流失率。
沈萌补充称，目前大多数投资者更关注投资理财服务的核心价值，这与线下营业部的实体关联度降低，因此营业部关闭与否已经不再是衡量客户体验的重要依据。随着投资者年轻化、交易手段电子化，对线下营业部的需求预计将越来越低。
“未来营业部数量可能继续减少。”隋东向记者表示，券商将把重心进一步转向数字化，强化线上获客与服务能力，聚焦财富管理，发力投顾、资管等业务，构建“交易服务＋财富管理＋机构服务”的多元新格局。
张雪峰认为，券商营业部“关停潮”标志着行业从“粗放扩张”走向“精细化运营”。未来，能留下来的网点必须彻底转型为“财富管理服务中心”，而不再是传统交易通道。行业集中度势必提升，但这将推动中国证券业向更专业、更高效的方向迈进。
记者 陆怡雯
文字编辑 陈偲
版面编辑 孙霄
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